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  2020年现已进入Q3，公司上半年的成绩还没合格。下半年的薪酬调整又要开端了，预算缩了又缩，真的太难难难做了....

  他说：“其实做好薪酬并不难，高阶的HR都知道，薪酬中隐藏着5个隐秘。做好薪酬的窍门就在这5个隐秘傍边”

  薪酬战略是公司薪酬体系规划及办理的行动指南。经过制定和施行合适公司的薪酬战略，可充分利用薪酬这一鼓励杠杆，向职工传递公司战略目的，调集职工积极性。

  主要由公司战略目标、开展阶段、财政承受才能决议薪酬战略。不同开展阶段、运营战略的公司往往采纳不同的薪酬战略。

  小结：事务快速开展、战略目标庞大、盈余才能强的公司往往采纳高于商场平均水平的薪酬。

  经过与商场同职业同类或相似岗位的薪酬进行比较，挑选维度常是：区域、职业、岗位、薪酬低中高位值。

  发现本公司规划总监岗位80万薪酬略高于同城市中位值，但与对标城市的中位值相差仍较大。

  调整主张：将规划总监的薪酬上浮至90万，挨近同城市高位值，与对标城市的中位值根本相等。

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  调整主张：将规划总监的薪酬上浮至90万，挨近同城市高位值，与对标城市的中位值根本相等。

  小结：岗位薪酬会依据商场同类或相似岗位薪酬水平进行调整，随外部薪酬水平的进步而进步、下降而下降。

  依据岗位评价成果确认不同岗位的价值凹凸，各岗位的薪酬与岗位价值相匹配，然后决议岗位薪酬凹凸。

  依据岗位评价成果确认不同岗位的价值凹凸，各岗位的薪酬与岗位价值相匹配，然后决议岗位薪酬凹凸。

  在实施宽带薪酬的公司中，薪酬体系含多个薪级，每个薪级含多个薪档。薪档还须结合个人才能等要素终究确认。

  成绩好坏往往还决议是否加薪。在职级没有变化的情况下，其实，每个职级的薪酬都有天花板，所谓薪酬规范的上限。

  小结：发明大于职位要求的成绩。由于成绩好坏决议加薪、晋级，而一般，20%的职工决议80%的公司成绩。

  当然以上5点仅仅理论+根底动作，假如真的想做好薪酬绩效，最重要的是在专业和实践才能上深耕。

  许多人力资源的大佬说：薪酬绩效最能体现出HR的才能水平、专业度和个人价值。

  关于许多HR来说，薪酬绩效方面还有许多短缺，从 0 到 1 建立薪酬绩效体系彻底不知道从何下手。许多问题一头雾水。

  所以，为了协助更多人快速把握薪酬绩效这一中心技术点，让咱们一同升职加薪。

  三茅课程团队本年特别推出了一套《全才训练营》课程，这套课程是三茅特别约请薪酬专家陈昌锦、绩效专家夏国玮教师精心打造的。

  特别特别约请了人力资源数据剖析师齐涛教师，薪酬和绩效自身就许多与数据打交道，把握数据剖析才能，能让HR在薪酬绩效模块事半功倍。

  课程由浅入深，从理论到实践，一步步领导你成为懂薪酬，懂绩效，会数据的HR高手。

  以往咱们总是诉苦，大公司的薪酬体系的确很完善，但是拿到咱们公司后就不适用了。

  这套课程就关心的规划了高管、中底层、一线、研制、出售、技术等多岗位的薪酬规划实操事例解析。

  比方企业最重视的人工成本操控，这套课程中就具体的从薪酬预算到人工成本构成到怎么操控 ，都有解说。

  还有KPI、OKA、KPA、平衡记分卡等多种绩效考核办法的运用实操，确保你能边学边用成为绩效高手。

  并且为了让咱们更好的学习薪酬规划，咱们还专门为这套课程装备了数据专家齐涛教师的数据剖析课，教你怎么用数据来驱动薪酬规划。

  从此再也不明白忧虑看不明白薪点图、学不会薪酬剖析，做一个懂数据、会薪酬的HR高手！

  并且为了能让咱们自主操控学习时刻，咱们的课程是两年内能够随时随地在小程序、APP、电脑学习回看，这个福利是市面上超级罕见的哦。

  课程上线几个月以来，收成了许多同学的好评，咱们都表明这是一门干货满满、实操性极强的课程，能帮他们体系把握薪酬规划这项硬技术。

  并且，课程还装备教师直播答疑与考试题库，教师答疑十分钟胜过百度10小时；

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