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  绩效查核作为有用的办理工具，终究要将其成果予以使用，即要与人力资源办理决策挂钩，这样才干发挥绩效查核的鼓励效果。

  绩效薪酬是一种依照职工个人、团队或企业成绩付出具有奖赏性质的各种薪酬。绩效薪酬系统是将职工的收入与绩效水平挂钩的薪酬系统。

  绩效薪酬依据时刻和目标的不同而有不同的薪酬类型。按时刻维度，绩效薪酬分为长时刻绩效薪酬和短期绩效薪酬；按目标维度，绩效薪酬分为职工绩效薪酬和团队绩效薪酬。详细的薪酬类型如表所示。

  依据绩效薪酬的类型，下面的绩效薪酬系统图列出了简直一切的绩效薪酬，绩效薪酬系统规划图如图所示。

  绩效提高是指依据职工的绩效查核成果确认其提高等级的办理作业。企业需求经过绩效查核和职工素质评价的成果来确认其是否能提高到高一层级的职位。为了加强和标准公司职工绩效提高办理，保证企业经过绩效提高取得与岗位匹配的人才，一起引导职工经过努力进步作业绩效来取得作业生涯开展，企业需建立有用的绩效提高系统。

  绩效提高一般需求在职工绩效查核之后，依据查核成果进行定时或不定时提高。详细的提高时刻如表所示。

  每个等级的职工提高，都需求经过上级领导的批阅，各级职工的详细批阅人员如表所示。

  绩效提高分为三个不同类型：岗位内提高、部门内提高和跨部门提高。各类型的详细阐明如表所示。

  职作业业提高通道包含纵向的职级提高和横向的跨序列提高通道。公司经过对提高纵、横向的规划，丰厚职作业业开展的通道，使职工取得更多的开展机会。

  职作业业提高序列包含办理、营销、技能、一线技工等系列。而且每个系列企业可依据本公司安排规划的巨细设置3～5个等级的职位，每个职位还可设置1～3个职级。

  公司依据绩效查核成果在职工提高上的使用，可规划出如图所示的绩效提高系统。

  因为绩效查核的成果是职作业业生涯规划的依据，因而绩效作业规划是依据绩效查核的职作业业规划的办理，它是经过对职工进行绩效查核，结合职工的喜好、喜好、才干、特色进行归纳剖析与权衡，然后依据查核成果对职作业业定位从头进行设定和规划，一起修订后的作业生涯规划可成为绩效查核的起点，两者构成一种不间断的循环进程。绩效作业规划系统便是作业规划的相关作业系统。详细的作业规划系统如图所示。

  关于绩效办理来说，绩效查核仅仅手法，针对绩效查核发现的问题和缺乏，要进行系统性的处理，才干进步作业绩效，而进步作业绩效才是终究意图。绩效改善提高进程首要包含绩效查核进程、绩效距离剖析进程、改善办法规划和施行进程、从头评价进程，绩效改善提高规划图如图所示。