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  在企业办理中，假如有科学合理的薪酬办理系统，对企业招聘和后续的人才办理更为重要。薪酬办理做得很好，对小李说，能够协助企业及时招聘十分匹配的人才；对大李来说，它与企业的生计有关。HR们，是时分自查了。

  调查过许多职场人，我们的榜首反应是:薪酬不便是薪酬吗？假设你也这么了解，那就大错特错了。

  依据经济学的相关界说：薪酬实际上意味着薪酬和薪酬，是指职工因作业而取得的各种形式的经济收入、有形的服务和福利，是企业为职工供给劳作和奉献的报答。

  职工为企业奉献时刻、精力、常识和才干，企业报答职工薪酬、奖金、福利和补贴。

  当初级薪酬人力资源只核算奖金、加班费和薪酬时；真实的高档薪酬人力资源重视薪酬预算、薪酬监控和薪酬系统建造。

  好的薪酬系统能够让安排中张望的人动起来，优异的人富起来，懒散的人不知所措，让企业始终保持杰出的生机。假如薪酬机制不合理，每月发薪酬，职工只会以为:我上班，企业给我发薪酬，这是等价交换，这是很天然的。

  那么什么样的薪酬系统才是好的准则，能和职工完成双赢呢？一般具有以下特色：

  总是让职工的收入低于他们的满足度，但两者之间的距离不会太大，让人失望，努力作业，向上跳。

  人力资源自身便是与人打交道的作业，不明白人，不感兴趣去了解人，又怎能真实做好这份作业呢？

  职工真实想要的是安稳的薪酬，永久不会满足他们的安稳。薪酬安稳意味着投入安稳，基本生活不会有后顾之虑；在此基础上，假如每个月能比上个月多赚一点，最好。

  鼓励是一个心理过程，它不断激起人的动机和内涵激动状况，鼓励人朝着预期方针采纳举动的心理过程。

  只要信任人们心中有比金钱更高的方针和寻求、愿景、价值观和成就感，才干更好地激起人们。

  老板的价值观对安排的绩效系统、薪酬系统和企业文化十分重要。能够说，老板的认知水平是什么，企业的人力资源办理水平是什么。HR作为公司和职工之间的桥梁，一方面有义务协助公司操控劳作力本钱，另一方面也有职责协助职工取得最满足的薪酬和福利。

  一个好的薪酬规划系统不是一个美丽的解决方案，而是确诊薪酬评价的全面性、数字来历的科学性和薪酬鼓励的及时性，这是要害。回来搜狐，检查更多