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  对企业来说，薪酬是一把双刃剑：运用妥当能够招引、留住和鼓舞人才，能够行之有用地进步企业的实力和竞赛力，而运用不当则会给企业带来危机。毫无疑问，树立全面、科学的薪酬办理系统，关于企业在常识经济年代培养中心竞赛才能和竞赛优势、取得可持续开展具有重要意义。为了展开有用的薪酬规划，企业应该不时重视薪酬办理的最新开展趋势，以使安排的薪酬规划跟上年代的脚步。现在，现代薪酬办理逐步呈现了以下开展趋势。

  薪酬不仅仅是指朴实钱银方法的酬劳，还包含非钱银性的酬劳，也就是在精力方面的鼓舞，如优胜的作业条件、杰出的作业气氛、训练时机、提高时机等，这些方面也应该很好地融入到薪酬系统中去。公司给受聘者付出的薪酬应包含内涵薪酬和外在薪酬两类，两者的组合，被称之为“全面薪酬”（TotalCompensation）。

  外在薪酬首要是指为受聘者供给的可量化的钱银性价值。比方，根本薪酬、奖金等短期鼓舞薪酬；股票期权等长时间鼓舞薪酬；退休金、医疗保险等钱银性的福利，以及公司付出的其他各种钱银性的开支，如住宅补贴、沙龙成员卡、公司配车等。

  内涵薪酬则是指那些给职工供给的不能以量化的钱银方法体现的各种奖赏价值。比方，对作业的满意度，为完结作业而供给的各种便利的东西，训练的时机，进步个人声望的时机，招引人的公司文明，相互配合的作业环境，以及公司对个人的赞誉、谢意等。

  怎么科学地掌握全面薪酬的两个方面，使它们有机共同起来，是企业经营者经济面对的一个难题。一般来说，外在鼓舞由所以可量化的，它们能够经过商场竞赛来到达一个均匀的水平。关键是企业要能适时地了解和掌握商场上本行业界各种岗位的各种薪酬方法的均匀水平；不然，掌握和控制自己公司的薪酬待遇水平就失去了根据。薪酬高了则添加企业本钱，低了又招引不来人。内涵的鼓舞虽然对错钱银化并难以量化的，但有一部分内容也反映在商场竞赛之中，能够经过商场进行了解，如训练时机、公司声望等；还有一部分内容则彻底要靠公司本身不断地培养和堆集，如公司文明、作业环境、公司对个人的声誉赞誉等。

  传统的、以等价买卖为中心的雇员薪酬规划方案，正在被“以人为本”的人性化的、以对雇员的参加和潜能开发为方针的办理方案所代替。这种薪酬规划方案的本质是将薪酬办理作为企业办理和人力资源开发的一个有机组成部分，作为一种鼓舞的机制和手法，其根本思路是将企业的薪酬方案树立在四个准则的根底之上：薪酬、信赖、减缩薪酬分类和根据成绩，意图是经过强化薪酬的鼓舞功用，添加雇员对企业的认同感和许诺度。

  与传统办理机制比较，根据人本思维的薪酬规划方案鼓舞职工参加和活跃奉献，着重劳资之间的赢利同享。其首要的完成办法包含：

  （1）将职工视为企业的合作者，树立职工与企业共担风险、同享赢利的薪酬规划方案。

  （4）削减职工的根本薪酬，添加职工的可变薪酬，职工的可变薪酬首要取决于对企业的奉献。

  所谓的“宽带型薪酬结构”，是指对多个薪酬等级以及薪酬改变规模进行重新组合，然后变成只要相对较少的薪酬等级以及相应较宽的薪酬改变规模。这种薪酬结构与安排结构的扁平化趋势是共同的，其首要特征是：

  （1）添加专业人员、办理人员和领导者的薪酬距离，即削减公司薪酬等级（Salary Rank）。传统的薪酬系统的等级一般都有10~20个薪酬等级，而宽带薪酬系统规划一般只要5个或许7个薪酬等级。

  （2）薪酬规范在某一薪酬类别的不同等级中距离比较大，特别是专业技术人员的薪酬等级间的距离更大，一般最高级与最等级低相差1倍以上，即增大了薪距（薪资全距，Salary Range）规模和增多

  了薪级（调薪起伏，Salary Grade）数量，然后每个职工都具有了广泛的提薪空间。

  （3）职务和薪酬等级首要取决于职工的专业水平，提高和加薪与技术水平成正相关，等所以加大了常识技术对薪酬水平的影响力。

  之所以推重宽带薪酬结构，是因为与传统薪酬结构比较，宽带薪酬具有如下长处：

  （1）削减了作业之间的等级不同，打破了传统薪酬结构所保护和强化的等级制，然后有利于企业进步功率以及发明学习型的企业文明，一起也有助于企业坚持本身安排结构的灵敏性，进步了习惯外部环境的才能。

  （2）有助于进步职工的发明力，使其取得全面开展。经过施行宽带薪酬结构，按捺了一些职工仅为获取高一等级的薪酬而努力作业的倾向，引导职工将注意力从职位或薪酬等级的提高转移到个人开展和才能的进步。

  （3）驱动杰出的作成绩效的完成。宽带薪酬结构虽然对职工的提高鼓舞有所下降，可是因为这种薪酬形式将薪酬与职工的绩效严密结合起来，赋予了上级对优秀职工给予加薪奖赏的权利，等所以在鼓舞职工方面体现地更为灵敏。

  （4）有利于职位轮换，培养安排的跨功能生长和开发。在传统的等级薪酬结构中，职工的薪酬水平是与其所担任的职位严厉挂钩的。因为同一职位等级的改变并不能带来薪酬水平上的改变，且这种改变使得职工不得不学习新的东西，然后会形成作业的难度添加，因而职工在很大程度上不愿意承受职位的同级轮换。而在宽带薪酬下，因为薪酬的凹凸是由才能来决议而不是由职位来决议的，职工愿意经过相关功能范畴的职务轮换来提高自己的才能，以此取得更大的报答。

  （5）关于一些非专业化的、无显着专业区域的作业岗位和安排，宽带薪酬结构尤为适用。宽带薪酬结构使用起来比较灵敏，它仅仅区分一个薪酬规模，详细薪酬收入可根据职工的成绩状况进行弹性处理。