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  【编者按】每个企业都会有自己的薪酬结构，有的企业薪酬项目许多，有的呢有相对单一。从薪酬组织上来讲，首要分为四大部分，即基本薪酬、补助、变化薪酬、福利。薪酬结构的规划其实便是企业依据本身的特色，对这四大部分进行西华，每个部分挑选适宜的薪酬项目。

  在全面型薪酬结构形式下，年度现金总收入包含固定薪酬，在起浮薪酬部分有绩效薪酬，也有奖金提成，如题1-1所示。

  在全面型薪酬结构的形式下，企业的薪酬相对比较全面，绩效与奖金都有所表现，这种形式的规划最为杂乱，既考虑了薪酬的保存效果，也考虑了薪酬的鼓励效果，其实用性最广泛，基本上适用于一切职工。

  在固定薪酬+绩效薪酬型薪酬结构形式下，年度现金总收入包含固定收入，起浮收入部分之后极小公司，不含奖金提成，详细如下图1-2所示。

  在这种薪酬结构的形式下，企业的薪酬结构相对比较简单，只要绩效薪酬，关于奖金提成则不予考虑。在此形式下，职工相对比较稳定，保存效果较好，一方面固定收入每个月都有所表现，绩效薪酬也会在日常或年中依据绩效进行发放，职工的安全感会大大提高。其实用于开展比较老练的企业，企业有较健全的绩效管理系统。该形式合适功能人员、高管人员。

  在固定薪酬+奖金型薪酬结构形式下，年度现金总收入包含固定收入和奖金，没有奖金提成。如图1-3所示。

  在这种薪酬结构的形式下，没有绩效薪酬，只要奖金提成，其鼓励的导向型最清晰，鼓励效果也最强，比较社和出售类的岗位，但简单导致职工没有安全感，在成绩欠好、没有奖金发放的情况下，职工的收入将会大大下降。

  众智云慧的参谋以为，薪酬项目不同，其在招引、保存和鼓励方面的效果也不相同。咱们在规划薪酬系统的时分，也要考虑每个薪酬项目的效果，然后挑选对企业各个阶段最能打到方针的薪酬项目。回来搜狐，检查更多