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  企业薪酬规划对外竞争力战略，其施行的实质在于在商场既定的薪资水平上，设定一个对公司有利的最优酬劳水平，在这一环节中商场的薪资调查结果具有重要的学习效果。企业薪酬水平与商场水平的联系，取决于企业设定的薪酬战略方针，企业能够依据不同的薪酬战略方针，将薪酬水平设定在高于、相当于或低于商场水平。比方假如企业的薪酬战略方针，是为了招引和坚持高质量的职工，下降职工对补偿的不满足感和进步工作效率，则能够将薪酬水平设定在高于商场的水平;假如企业的薪酬战略水平方针，是为了操控人力资本，则能够将薪酬水平设定在低于商场水平。

  薪酬规划中薪酬战略（）方针是拟定企业薪酬水平的根底，可是企业薪酬水平拟定今后，并不是死板不变的，为了强化薪酬战略方针的完成，需求不断对薪酬水平进行调整。薪酬水平调整的首要类别有以下几种：

  奖赏性调整又称劳绩性调整，是针对职工做出的优秀成绩进行的奖赏，意图是为了鼓励职工的行为。

  补偿式调整是为了补偿职工，因通货膨胀导致的实际收入削减的丢失，而进行的薪酬水平的调整。

  薪酬规划中效益调整是当企业效益较佳，盈余较丰时，对整体职工进行的遍及调高。这种调整是浮动式的、非永久性的，效益欠佳时或许调回。回来搜狐，检查更多