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  为什么在同一个公司内，两位相同是从事人力资源办理岗位的HR，在职务和作业年限差不多的情况下，薪酬却可以有数倍的距离？大都情况下，

  薪酬办理岗位几乎是每个公司都存在的岗位，可是薪酬办理岗位人员的才能水平却差异很大。有的薪酬办理专员每天忙于算薪酬、对考勤等事务性作业，有的薪酬办理专员却把大部分时刻用在做岗位剖析、薪酬调研剖析以及薪酬系统建造等办理性作业。

  这种差异就好像咱们常常能在一些职场文章或训练中看到的“9段秘书”的概念。相同是秘书岗位，依据做事情的落脚点和内容不同，分成了9个段位（9级），级别由低到高分别对应着薪酬从低到高的不同薪酬水平。

  模仿“9段秘书”的原理，我将薪酬办理岗位人员的才能不同相同区分成了9级。从侧重于根底事务性作业的第1级，到侧重于杂乱办理性作业的第9级。

  第1级简称“算薪酬”。这一级的薪酬办理岗位人员一般做的作业是核对考勤，测算薪酬，发薪酬，走流程等根底性的薪酬核对和测算作业。

  第2级简称“作剖析”。这一级的薪酬办理岗位人员开端可以做一些内部薪酬剖析，会根底的EXCEL运用，可以将月/季度/年薪酬的成果出现出来并做根底剖析，供简略的决议计划运用。

  第3级简称“做调研”。这一级的薪酬办理岗位人员开端懂得重视同类职业/同类岗位/同类等级的外部薪酬水平，可以独立操作外部的薪酬调研，重视外部薪酬与内部薪酬的距离，能说出一些要害岗位内外部薪酬的距离。

  第4级简称“细剖析”。这一级的薪酬办理岗位人员可以将内部薪酬数据与外部调研数据做具体的比较和剖析，可以准确看出内外部薪酬之间的距离。这一级，需求薪酬办理岗位人员懂EXCEL的深层运用，需求具有较强的数据剖析才能。

  第5级简称“做计划”。这一级的薪酬办理岗位人员能独立的依据前面一切的根底或杂乱的数据和剖析，找出公司当时薪酬系统中存在的问题，做出契合公司需求的全体薪酬准则和必要的薪酬调整计划。

  第6级简称“通财政”。这一级的薪酬办理岗位人员对人力资源的出资回报率的概念有比较深入的了解，了解人力费用、劳动功率等相关概念；开端研讨当公司在哪部分进步人力本钱的投入，或许进步公司的效益/功率，或许下降某类危险，在哪方面削减人力本钱的投入，不会影响生产经营、下降本钱！

  第7级简称“全模块”。这一级的薪酬办理岗位人员通晓岗位价值论，可以完好的做出每个岗位的“价值表”。这一级一般需求有必定的招聘经历和专业知识，有对岗位丰厚的了解和岗位剖析才能，参加过必定的人力资源全模块建造项目，可以将薪酬办理与人力资源办理的其他模块很好的联接。

  第8级简称“精剖析”。在前面7级的根底上，这一级的薪酬办理岗位人员可以比较并说出某类人发的薪酬现已超出他发挥的价值，另一类人发挥的价值现已远高于他的薪酬。并可以推进公司内部执行这种距离的调整，终究到达进步功率、保存人才、进步人力出资回报率的意图。

  第9级简称“建系统”。这一级的薪酬办理岗位人员有才能为公司建立整套的薪酬办理系统，能带领团队一起生长，可以将前面8级内容固化、复制到其他的部分或安排中，可以培育整个薪酬办理团队到达前8级的水平。

  俗话说：“不想当将军的战士，不是好战士。”相同是每天上班八小时，他人拿着比你高几倍的薪酬，你心里舒畅吗？这个答案你自己比谁都清楚！其实，HR想改变现状，也不是没有捷径！