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  a）遵循国家、省、市有关房地产开发运营和基本建设投资的方针政策及法令法规；

  a）遵循国家、省、市有关房地产开发运营和基本建设投资以及财政处理方面的方针政策和法令、法规；

  h）掌管处理鉴定，点评公司质量体系的适合性和有效性，并安置质量改善作业。

  b）担任集团各类决议和领导批示的督办，以及相关文件的草拟、审阅、印发等处理作业；

  c）担任行政处理类受控文件和资料、以及与质量有关的外来文件和权证的处理；

  g）担任安排各职能部分、项目公司拟定年度/月度作业方案并对其履行状况进行盯梢和操控；

  h）担任对各职能部分、项目公司有关总经办会议决议事项的遵循落实状况进行盯梢和操控；

  e）担任集团及有关成员企业职工的劳作人事关系处理，以及职务、职称处理和职工调集手续的处理；

  f）树立、完善集团的训练处理体系，并安排及各级处理干部、职工进行常识、技能训练，安排集团公司与项目公司新职工上岗训练；

  b）担任集团公司质量处理体系类文件和记载的操控和处理，并担任对各职能部分、项目公司的质量处理体系文件和记载进行监督和查看；

  c）安排对集团公司质量处理体系的有效性进行交流，并对内部交流进程进行监督；

  i）安排集团公司有关职能部分对项目公司运转ISO9000质量处理体系状况、工程什物质量等方面状况进行周期性的作业质量监督查看；

  c）参与项目公司Ⅰ类物资供方的点评、挑选，并对其Ⅱ类物资的收购供给技能辅导；

  e）参与集团外地项目严重设备供给单位的调查与点评作业，并帮忙其对工程勘测、施工、监理单位的调查、点评及招投标作业，审阅投标文件和合平等相关文件；

  h）安排对集团各项目公司在建项目工程质量、工期、安全、文明施工、监理等状况进行查看；

  i）掌管集团各项目工程质量检验鉴定（包含优秀工程的鉴定）作业，并参与项目工程竣工检验作业；

  j）参与集团各项目重要规划阶段规划文件的鉴定，参与各项目结构规划调整改变、基坑围护方案证明等重要的技能会议；

  m）研讨住所智能化的发展方向，新技能新设备的开发及使用，为集团公司在该方面的决议方案供给可行性施行方案；

  n）辅导、帮忙集团各项目公司弱电体系方案的规划、施工、质量监督及与政府各有关职能部分的工程技能和谐；

  o）辅导、帮忙集团各项目工程建设中前期准备作业、室外管线工程手续处理和归纳和谐以及政府部分的单项检验和归纳检验作业；

  p）编制工程技能类人员的专业训练方案，安排业务调查、学习、交流活动，会同人力资源部安排对工程技能类职工技能职称查核提升作业；

  b）担任帮忙项目担任人对接受集团项目规划使命的规划单位进行调查点评、挑选和规划托付；

  d）担任安排对接受集团项目规划使命的规划单位进行进程查核与处理，以及有关规划进程的交流；

  d）辅导、帮忙各项目公司进行营销策划、广告规划和发布，以及楼书等宣扬资料的规划和制造；

  a）安排对集团在杭项目Ⅰ类物资中A类甲供资料供给厂商的调查、点评和挑选，并帮忙在杭项目公司进行Ⅰ类物资中B类、C类设备供给厂商的调查、点评和挑选；

  b）担任施行集团在杭项目Ⅰ类物资中A类甲供资料的收购，对其供货成绩进行盯梢和查核，并帮忙在杭项目公司进行Ⅰ类物资中B类、C类设备的收购；

  c）参与集团公司外地项目Ⅰ类物资和设备的调查、点评和挑选，对其Ⅱ类物资的收购进行价格辅导；

  d）帮忙工程本钱处理部确认在杭项目Ⅰ类物资中A类甲供资料的金钱并进行结算；

  f）担任新资料及先进设备的信息调研和搜集，帮忙相关部分促进新资料和设备的推广使用；

  d）监管集团各项目公司资金使用状况，催促其编制《月度资金方案与履行剖析表》，在此基础上进行定时剖析并将剖析成果报公司领导；

  d）担任集团公司日常财政核算，财政报表编制，以及集团财政信息的归集和剖析；

  f）辅导、催促各项目公司定时向营销公司反应项目售房款的资金回笼状况及编制月度催款方案；

  g）担任集团及有关成员企业的税务、审计、银行、工商以及计算等相关外联作业。

  c）担任客户投诉的计算和剖析，并对客户投诉中的质量通病进行收拾、汇总，提出改善主张，向公司有关部分进行反应；

  e）担任安排进行在杭项目已交给房子的业主回访作业，辅导、催促外地项目公司做好相关作业；

  i）催促、帮忙外地项目公司做好顾客投诉处理作业以及与客户服务相关的其他作业；

  a）担任起草或审阅公司重要协议、合同及其他法令文书，安排或参与重要合同鉴定会议；

  c）担任集团公司及在杭项目公司顾客投诉引起的法令诉讼、裁定等业务的统一处理；

  e）帮忙外地项目公司延聘法令顾问，并辅导、帮忙其顾客投诉引起的法令诉讼、裁定等业务；

  a）遵循履行国家、省、市有关房地产开发运营和基本建设投资的方针政策及法令法规要求；

  c）依据本手册有关章节的要求，并结合项目实践，拟定并遵循履行相应的程序文件和作业规程；

  d）依据本手册第7.1章（产品完成的策划）、7.2（与顾客有关的进程）、7.3（规划和开发）、7.4（收购）中的要求，展开必要的房产品完成进程策划、与产品有关要求的确认和鉴定、规划和开发以及收购活动；

  f）确认对房产品质量有明显影响的要害进程和节点操控要求，并选用适合的办法进行监督和丈量。当未能到达策划成果所需的才能时，应采纳恰当的纠正和预防措施；