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  KPI（要害绩效目标）是绩效考核的根底作业。有人说，提取KPI、规划权重很难，究竟难不难呢？怎么提取KPI呢？

  这个方面，主要是经过要害因素法，或许鱼骨图法，将战略目标层层分化，分化到详细的目标层面，然后将这个目标的完结使命划归部分和岗位。

  比方，公司的战略目标之一是本钱抢先，那么这个本钱抢先怎么分化成KPI目标，以及这些目标应由哪些部分和岗位承当呢？就能够用要害因素法进行分化，然后再由相应的部分承当。第一步，本钱抢先，要将本钱分红不同的要素，第二步，将目标分化到部分承当层面。比方，收购价格，应由收购部和财务部承当，合格率应由收购部和质检部来承当，运用功率应由出产车间和技术部分来承当。第三步，就能够详细到岗位了。

  从岗位责任提取KPI，是为了完结岗位的使命与责任，这个办法相对比较简单，便是将岗位阐明书中重要的责任提取出来，构成目标即可。

  但凡满意这三个方面的节点，都能够先列出来，然后依据其效果，剖析其是否为要害节点，如果是要害节点，那就能够构成目标。

  给KPI赋权重有许多办法。一个比较有用的办法便是配对比较法，该办法相对比较简单有用。

  详细的办法便是，将目标逐个比较，然后算出各个目标的得分，再核算该得分占总得分的份额就能够得出权重。比较赋分为：相对较重要的，得3分；差不多重要的，得2分；相对不重要的，得1分。

  为更好的了解KPI，概况及事例参阅权易汇找方针相关方针法规精准挑选条目。回来搜狐，检查更多