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  2016年方XX担任一项作业量很大的数据计算作业时，发现自己带的小学徒处理的数据存在问题，假如不及时进行返工将存在数据失真问题。

  方XX在供认问题的确存在后，自动与领导进行交流，将问题以及将导致的结果向领导进行了具体的剖析和解说，而且提出完事后弥补计划和所需时刻。

  因为计算的数据第二天就要运用，所以方XX有必要在当天晚上完结作业，领导给予方XX体谅的一起也带来巨大的压力。方XX在压力下坚持准则，根据计算准则通宵完结了深重的数据返作业业。

  在事情产生后方XX勇于供认本身过错，并在返工计算作业中依照计算准则进行，终究在没有影响数据运用的情况下完结作业。

  因为方XX的诚信，确保了数据的真实性，提高了质管部的作业质量，得到了部分内部的一起认可。

  2015年听证会各部分的各项查核目标经过一年的运转，公司已在事务上产生了少许改变，一起在客户要求上、我司的事务散布上等多方面产生着不行预期和暂不知晓的改变，故需要在2016年度到来之际完结听证会查核目标的适应性调整。

  2015年11月，蔡X和郭X开端剖析当年的听证会目标运转数据，经剖析发现需对目标进行调整方能愈加的表现拟定查核项的初衷。

  依直属领导的要求，郭X搜集了2015年目标的运转数据、各部分的更改需求、公司事务的改变以及客户的要求等多方信息。

  经过各部分的自提报信息汇总，发现多于90%的目标没有改变，新目标的提报也屈指可数，一起对比了战略层领导的需求，郭X将其间的差异进行了剖析。

  郭X经过与各部分的别离交流，拟定出了按客户需求的计划一、结合战略层领导要求的计划二、以及各部分自提报为主的计划三。

  因为客户要求视作为我司内部查核的最低要求，战略层领导的主张及各部分的实际情况需结合考虑。故拟定的洽谈计划是新结合的计划四：即以各部分自提报为主，单个高要求目标先归入听证会查核的数据搜集，而且调整了已有查核项的目标值。

  郭X约请本部分领导及相关部分QA、部分质量担任人以及公司分管领导别离参加评论，经多方尽力，历经两个月，终究得出了2016年目标的拟定版。

  郭X在期间发起并获得了全公司各部分各外设组织的质量办理人员的支撑，一起参加了2016年听证会查核目标的适应性调整作业。

  在2016年1月进行了新目标的试运转，2月正式运用了该查核版别，延用至今各部分反应杰出。