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  现在在我国的施工企业中，工程项目本钱办理还不老练、不完善，仍然存在着许多的问题，有的是机制上的问题，有的是观念上的问题，有的是人员的才能的问题，诸如此类种种。由此导致工程项目的本钱办理在一些企业发挥不了应有的办理功效。本文经过介绍我公司工程项目办理中本钱操控的一些作法，以期与广阔施工企业一起讨论效益与办理的经历。

  本钱核算不实。本钱核算不实曾经是方案经济遗留下的通病，而现在在一些企业，尤其是一些施工企业中仍然会清楚明了，虚列本钱或少计本钱，其次是本钱费用期间区分随意，分摊规范短缺，乃至脱离了管帐核算上权责产生制的规范。这一现象的存在天然有其安身的原因。一种是它的直接原因，在一些企业中有的领导为了成果、政绩，片面的寻求数字游戏，经过影响或干涉本钱办理人员人为的调整费用期间，经过该提不提，该摊不摊等手法人为调理工程本钱，导致本钱数据不实，以此来操控赢利成果；间接原因，来自于建造方的工程结算，关于工程项目本钱办理而言，施工项目的工期与本钱核算关系密切，一般的工程项目建造周期一般为一到两年，大型工程项目有时会到达乃至超越三年，因为这种时刻要素导致有的工程虽已竣工或竣工，但建造单位的竣工结算迟迟不出的现象层出不穷，使得施工企业的工程收入不得不人为的打个扣头，致使工程收入的核算首要不实。由此导致分包项目中一些承包企业与分包单位的结算亦不能及时作出，由此导致了工程本钱的核算在精确性和及时性上失真。

  本钱操控失控。关于项目的本钱办理来讲，预算操控作为一种手法许多企业以为现已做了许多作业，是他们每年都在喊，每年都在做的常规作业，而成果是工程本钱却常常降不下来。从客观上讲材料、物资在流通环节逐层加价，有时商场存在严峻的价格动摇，人职工资福利逐年进步，这些价格要素，待遇要素使得本钱比年攀升。从片面上讲更多的是出于内部办理的原因，因为内部办理的懈怠导致本钱开支规划扩展，本钱开支规范进步，施工中对工艺技术的挑选、工期进展的安排、质量安全的操控等内容没有可以与本钱操控结合好。有的企业乃至将本钱操控形式化，没有一个有参照性的本钱方案，操控更是无从谈起。

  核算人员才能本质短缺。核算人员是指经济核算人员、事务核算人员和本钱核算人员。因为部分事务核算人员不可以精确的把握本钱核算的根本办法，对经济和施工方面的法规不行了解，辨认才能和事务才能较差，供给的本钱核算根底材料不太精确，这些要素都不可防止的会呈现一些核算上的过失。有的本钱管帐核算人员不可以坚持准则，不可以很好的施行管帐监督功能，作业道德短缺，也是本钱办理中存在的重要问题。

  项目本钱办理的重视程度不行。在剧烈的竞赛环境中，许多施工企业把战略重心放在了使命承包、工程技术开发运用等方面，着重工程开发是榜首要务的决议方案思维，这本是无可厚非之事，问题是在大谈工程开发的一起，许多施工企业的本钱办理却一向维持在很低的水平，乃至许多的项目呈现了亏本。一些施工企业乃至堕入到拿不到项目着急，拿道项目后因为亏本更急的一种两难地步。这种重揽轻干的粗放型办理模式的局势出自于企业办理层对本钱办理的重视程度不行，没有真实的发挥以本钱操控经济效益的本钱办理效果。一些企业领导对本钱办理人员的再教育程度重视不高，使得在本钱办理范畴的常识更新，观念更新上都比较落后，这也严峻影响和约束了施工企业项目本钱办理操控的效果发挥。本钱办理方针的不健全或办法不科学。有些企业可以自动的认识到项目本钱办理的重要性和紧迫性，但仍然经常会遇到本钱一直降不下来的局势。究其原因是本钱办理方针的缺失以及办法不科学的要素所形成的。本钱办理方针不只包含了企业整体的本钱方针，要从施工企业的整体微观视点对本钱猜测方针和本钱方案方针进行设定，并且更要将整体方针分化到位，施行到位。其首要的办法便是树立以项目为办理中心的本钱中心、赢利中心，切实将整体方针下到达责任主体。在办法运用上还有必要遵从合理和可行的准则，使办法具有可操作性。

  缺少责权利相结合的本钱效益查核准则。关于一些即得到领导重视，又具有科学合理的本钱操控方针和办理办法的企业或许还会呈现一些效益危机问题。一些企业干多干少一个样，干好干坏一个样的思维在一些项目办理人员之间仍然存在，这些思维的存在是严峻约束企业本钱战略开展的妨碍，究其根源是缺少科学的查核准则。查核准则是企业本钱办理的确保重心，更是整个企业健全开展、鼓励开展的动力。要抛开简略经过项目盈余成果来判别项目经理作业成果的查核规范，从而从客观、公正、全面的视点树立起合理的查核规范和查核准则，为降低本钱发明一个好的环境，为充沛发挥人才的效果供给一个公正的空间。

  从企业办理层的视点动身进步重视程度，处理认识上的问题。天津市管道工程集团是从事管道装置的专业施工企业，在历年的作业主题中曾先后提出过“本钱办理年”“项目办理年”以及“本钱效益办理年”的活动主题，在整体职工中充沛遵循企业本钱效益与工程项目相交融的重要性。办理中咱们杰出人是榜首要素的思维，在环绕主题打开作业的进程中，公司每年都投入数十万元的训练经费，用于安排对项目经理、财政人员以及其他工程技术和作业人员的训练。经过理论、运用操作、技术等方面的训练不断进步各岗位人才的事务才能。在对项目经理的训练中除重视其工程施工技术和办理才能的训练外还强化对相关工程经济法规及本钱核算常识的训练，使项目经理根本上都能具有一管、二算、三干的才能，强化本钱办理在其认识中的重要性。在承包的上海市安亭镇上海汽车城供热工程中，施工人员刚刚出场便接到了由业主提出的改变告诉，工程主线，工程预算造价由中标价1200万元改变为1500万元。业主按常规要求咱们先行依照中标价签定合同，其余部分许诺按工程改变予以补偿。可是，因为项目经理强化了办理和本钱认识，多方面收集了其时当地有关工程改变结算的信息后发现，其时的改变结算只要是工程量清单中未触及的工程项目，存在结算时一概下浮10%的做法。为此项目经理以该工程现已构成了主体改变为理由，经过力排众议，终究与业主签定了与原合同具有平等效能的标的额为300万元的弥补合同。这一事情所防止的项目潜在丢失30万元正是项目经理的效益认识和责任认识的具体表现，是在工程开工前项目经理运用“管”和“算”的技术交融。

  强化项目经理责任制，处理体系问题。在推行的项目经理责任制中杰出着重效益和质量两个方面，公司经过拟定企业文件对项目经理的任职条件做了约束，对契合条件的项目经理由人力资源部分树立考成材料，材猜中对触及该项目经理的工程成果、工程效益、工程获奖状况、工程难点的处理成果等事项进行记载，以定期查核该项目经理的作业水平，而这些数据的来历则别离来自于企业的商场、财政、施工、质检等具有工程项目监控责任的公司层的专业部分。

  在公司与项目经理签定的责任状中，在满意企业办理要求的根底上充沛对项目经理进行授权，使项目经理具有了对项目办理的积极性和自动性。企业利益、项目经理利益和项目部其他人员利益均拟定为两个层次的来历，并且这种来历在责任状中进行了清晰表述。企业利益首要是依据工程特征由企业的商场办理部分和项目经理在开端招标阶段一起承认的办理费用计取份额，项目经理一般从工程招标的阶段就被要求参加，一旦工程中标施行，从前承认的办理费用份额即被列入责任状，作为项目部对企业根本奉献的首要来历，一般份额较低，维持在造价的3%左右，其次的企业利益来自项目部终究完结赢利的超量部分，该部分由企业、项目部和项目经理同享，企业部分在30%～50%间不等。为确保其他人员的利益，责任状中对各岗位人员的根本月度收入规范和月度奖金的收入核算办法有所规则，根本月度规范按公司承认的岗级人职工资规范下发，项目经理没有决定权，月度奖金依照工程回款的进展进行核算，由项目经理进行分配。责任状中对项目经理与其他职工的月度奖金分配份额有所约束。在工程效益留存部分的分配中，项目经理取得的部分除约束份额外，还有必要留存一部分作为危险抵押金向企业缴存，危险抵押金依据项目经理成果的考成水平施行不同分值的阶梯封顶准则，首要用于促进项目经理对企业根本效益奉献的完结，对未完结根本效益的项目经理依照效益差额的必定份额进行扣罚，充沛表现了企业效益与个人利益相结合的特色。这一系列被归入到责任状傍边的内容对加强项目经理的责任认识，施行项目施行的进程本钱操控，确保企业经济效益完结起到了积极效果。公司经过项目经理责任制的运用推动了各个环节的作业积极性，本钱操控从根本上得到了体系上的处理，现在每年的效益总额增加都超越5%.

  项目经理除施行对项目的办理责任外，对企业本钱办理的遵循文件还有必要施行施行，公司规则对各施工班组的材料耗费在采纳限额领料的一起，施行节料奖赏方针，对班组采纳按日计算月度完成的准则，依照实践耗费与限额领料的节省额的2%给予奖赏，为约束减料形成质量危险，节料奖赏按人按月施行封顶，并且要求项目部对节超份额超越5%的数据原因进行剖析，及时纠偏或堆集材料定额数据。这一准则的具体施行被列为项目部的责任，奖赏费用归入项目本钱。

  遵循施工编号的运用，清晰主线细化办理。因为公司历年未结算和在建的工程项目较多且规划纷歧，使得工程本钱办理难度加大。为习惯项目经理制的办理模式和防止工程核算紊乱，公司施行了以工程项目为依据的编号准则，经过编号的施行使工程的用工、用料、核算、收款等均能完结以编号为依据的办理线条，对及时发现一些办理中的问题，进步本钱办理水平供给了协助。在咱们施行的一项自来水供水管道改造工程中，因为答应劳务供给方向我方物资部分施行限额批次领料，施工中因为呈现工程量减缩改变，劳务方在未对剩下材料进行退库时提出劳务结算，幸运以为对剩下未退的材料可以蒙混过关。因为施行了编号办理，人力资源部分、材料部分对该编号下的资源耗用都供给了及时精确的数据，预算部分在审阅数据时经过对编号下的用工与用料本钱数据的片面判别提出了问题，从而经过施工部分的竣工材料和施工记载承认了问题的存在，挽回丢失近10万元。使得劳务部队因小失大，不只退还了剩下的材料，并且被从公司的合格劳务供方中删去。这一事情也促进咱们对物资的领退准则进行了考虑，充沛将本钱作业的办理细节进行了深化。

  加强信息化的运用渠道建造，及时高效的发现和处理本钱办理中的问题。公司现在正在推行的一项本钱操控办法是工程项目办理网的运用，以编号为线，经过网络信息手法来进步工程项目的本钱操控。经过自行开发，公司树立了工程项目办理网，作为办理工程项目的载体。首要运用于对工程的监督操控，各项目经理部及施行项目的二级单位是责任主体，信息内容由集团公司各功能部分担任监控，对监控中发现的问题经过网络向决议方案层和施行层进行反应。具体运用程序是由公司施工技术部分依据工程中标告诉书、合同或是开工陈述在数据库中树立工程编号的电子台帐，编号施行公司施工部分统一办理的准则，一是要使编号的唯一性得到确保，二是要使二级单位的悉数工程项目归入监控规划。编号中包含了工程的根本信息、施行的二级单位或项目部、项目担任人、开竣工日期、工程量、劳务或工程分包方等内容。编号一经录入各责任主体就具有了向办理网中录入专业数据及信息的责任。项目经理部在工程施行前依据工程造价信息拟定具体的工程施工预算方案报送本二级单位财政部分，超千万元工程一起报送公司财政部分作为监控依据。项目施行进展中，工程项目的材料办理人员依照工程编号按月录入材料领用数据，合同办理人员担任各工程项目的收款数据录入，施工技术人员担任录入工程的机械费用产生额和工程量数据，考勤计算人员录入用工量，质量检验人员录入工程项目要害工序的监控状况，安保人员录入现场安全查看和整改要求状况。

  办理网的运用考虑了权限等级的区分，各专业人员只对本单位或本项目部担任的项目享有操作权限，对功能部室的定见和要求可视。这种办法一方面处理了工程项目特别是外埠工程信息传递滞后的问题，使包含本钱信息在内的工程项目信息得到了实时同享，另一方面经过权限的区分，使数据归集下沉到现场施行层，防止了中心流通进程的时刻差和数据流通的缺失，大大进步了数据的精确和及时性，将数据录入中人为归纳的要素降到最低，便于进步监控的精确程度。在监控程序中二级单位和公司功能部分依据项目信息采纳按月点评的专业点评办法，财政部分对项目信息具有较高的办理权限，可以查询到项目的悉数施行信息，经过与预先提交的施工预算方案进行比照，进行归纳的项目施行点评。二级单位将监控责任按项目区分到人，施行产量进展、工程量进展、收款进展和本钱产生额比对的办法，树立了数据施行不同步的预警边界。在监督运转进程中，公司各功能部分担任对本专业信息数据及时精确性的监督，公司办公室担任对功能部分施行监督责任的状况进行监控，是一种两级点评，两级监督的办法。现在公司承包的法液空公司的海灵通项目合同额1.3亿元，该项目因为金额大、工期紧被归入公司级要点办理项目，正经过项目网的途径进行数据同享和监控剖析。

  此外，公司为加强本钱数据的收集，处理外埠工程本钱反映滞后现象，在项目办理网之外还施行了财政的ERP建造。在满意外埠工程财政人员配备的根底上完结了外埠财政信息的不时传递和同享。公司正在施行的新加坡再生水顶管工程中项目部的长途操作运用为获取项目的资金和本钱数据供给了具体精确的材料，使公司可以精确的审阅其本钱开销，判别其资金存量，到达长途监控的效果，在跨国工程中充沛表现了网络信息建造的重要性。该项目还运用网络视频会议和现场视频材料处理了工程施工中的一些难点问题，快速的传递和处理问题的一方面争取了时刻减少了罢工丢失，另一方面也降低了高额的往复费用，在工程的本钱操控中发挥了现代信息化的效果。

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